Seminare und Trainings sind vor allem zu Beginn eines Projektes oder Changes optimal, um den Einstieg und das grundlegende Setup zu finden. Durch Präsenzveranstaltungen wird externes Wissen und Erfahrungen anderer Menschen eingeholt und für sich oder in der eigenen Firma verfügbar gemacht.

Workshops, Vorträge, Seminare und Co. können ein guter Start-Impuls sein. Oft bieten sie neben Wissen auch einen schnellen und direkten Zugang zu Methoden und Tools und ganz nebenbei wirken sie häufig stark motivierend. Ideale Voraussetzungen für einen guten Start.

Leider machen wir immer wieder die Beobachtung, dass sich ein nachhaltiger Erfolg nur einstellt, wenn die Einführung neuer Arbeitsweisen oder persönliche Entwicklungen längerfristig begleitet werden – egal ob individuell, im Team oder der ganzen Organisation. Allerdings sind benötigtes Fachwissen und konkrete Erfahrung oft nicht ausreichend in Person, Team oder Firma vorhanden, um die Begleitung zu gewährleisten. Externe Unterstützung, Coaches und Berater können dies ausgleichen.

Eine längerfristige Beratung und Begleitung bzw. regelmäßige Retrospektiven und punktuelle Impulse erhöhen die Erfolgsaussichten. Doch vor allem in der Welt von Agile und New Work sind Experten oft rar und selten direkt verfügbar oder die Abstimmung gestaltet sich schwierig. Zu den Beraterhonoraren kommen häufig zusätzlich noch Reisekosten für An- und Abreise und Hotelübernachtungen. Letztlich führen diese Punkte und eventuelle Terminfindungsprobleme dazu, dass einige Unternehmen keine passende Unterstützung finden und buchen können.

In Zeiten der Digitalisierung stehen uns verschiedene Tools zur Verfügung, um diese Probleme zu lösen. Schnelles Internet und eine Kamera vorausgesetzt, können wir mit Remote-Coaching oder Online-Beratung sehr gute Ergebnisse erzielen. Bei Bedarf kann das Online-Coaching auch durch Präsenztermine ergänzt werden.